PT. SurveyorIndonesia (Persero)
merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang Survei, Inpeksi, dan
konsultasi. Sejalan dengan tingkat kepercayaan masyarakat yang semakin tinggi
dengan perusahaan ini maka perseroan berupaya untuk mendirikan beberapa kantor
cabang, saat ini Surveyor Indonesia PT setidaknya telah memiliki lebih dari 6
kantor cabang yang ada di seluruh Indonesia dengan cakupan bisnisnya sampai ke
tingkat Internasional. Secara umum kepemilikan saham dari PT Surveyor Indonesia
adalah pemerintah Indonesia bersama dengan PT Sucofindo dan perusahaan Swiss
yang bernama Societe Generale de Surveillance Holding. Saat ini perusahaan
telah memiliki produk dan layanan lain diluar bidang survei yakni meliputi jasa
pelayanan manajemen mutu dan lingkungan, jasa konsultasi investasi dan
perdagangan, jasa informasi bisnis serta jasa konsultasi pertambangan migas, batu bara serta mineral lain yang memiliki nilai
investasi tinggi. Saat ini PT. Surveyor Indonesia membuka lowongan kerja terbaru 2015, Adapun detail lowongan kerja di PT.
Surveyor Indonesia yang bisa dilamar oleh mereka yang
tertarik ingin bergabung dengan
persyaratan dan posisi sebagai berikut :
Analisa HS
Persyaratan :
- Umur pelamar maksimal 28 tahun
- Minimal pendidikan sarjana teknik kimia
- Mengetahui dan paham akan polimer
- Terbiasa dengan MSDS / Tecnicial data sheet
- Minimal pengalaman satu tahun
- Pelamar freshgraduate juga diperbolehkan
- Menguasai Miscrosoft office
- Jujur, disiplin, teliti, mandiri, bertanggungjawab
- Siap bekerja secara team ataupun mandiri
Bagi
anda yang tertarik dan memenuhi kualifikasi dengan Lowongan Kerja BUMN PT. Surveyor Indonesia diatas,
silahkan segera kirimkan aplikasi lamaran dan CV serta kelengkapan
berkas terbaru lainnya lengkap melalui alamat berikut:
Catatan :
*
Hanya kandidat dengan kualifikasi terbaik yang akan dipanggil untuk mengikuti
tahapan tes berikutnya.
Lowongan kerja ini akan berakhir pada 1 November 2015. Jadi persiapkan diri anda
untuk menjadi yang terpilih dan semoga berhasil...
